砥砺奋进 筑梦前行——装备公司“十三五”发展纪实
五年，能让个人成长成才
也能让企业做强做优做大
2015年5月7日
按照集团公司实施“4+1”组织模式的总体部署
专业化租赁公司开启了新航程
2018年5月7日
更名重组后的装备公司升建党委
实现华丽转身
再次迈向二次创业新征程
“十三五”的五年
是装备公司应运而生
从小到大成长发展的五年
装备公司通过深化改革、转型发展、创新机制
完成了改革重组“一减二升一提高”的定位目标
实现了业务持续有效融合和企业转型升级
“思想破冰”
在转变观念中推进改革重组
自上世纪80年代开始，国内铁路电气化施工开始引进大型机械作业。40多年来，随着铁路运输规模、技术等级、工艺质量、安全生产等需求升级，机械化也迅速成为电气化施工的决定性因素之一。
但如何让资源配置更优化、装备结构更合理、安全运用更规范、设备功能更先进、队伍建设更专业？
装备公司主动创新求变，破思想观念之冰，着力在“变”上下功夫，在不断探索中寻找解决问题的“钥匙”。
▲设备租赁公司成立
2015年9月
开展“每车每人”大调研
历时一月、行程1.2万多公里
在凝聚共识中不断增强改革前行的信心和动力
2017年11月
启动“见人见车见思想”活动
查短板、找差距，培育新意识
找准新定位，制定新战略，探索新模式
深入推进管理、理念、情感、文化融合
▲青藏高原拉林线桑日站至泽当站区间首条导线架设
思想引领推进改革的顺利实施，按照“精简、统一、效能”的原则，压缩无效管理层级、理顺管理关系、拓宽选人用人渠道，增强企业发展动力。截至2020年底，公司拥有员工782人，较二次重组前精简401人。
▲“一三三四五”发展规划
变则通，通则久。装备公司以“提升装备服务品质”为主线，实施“一三三四五”发展规划，实现产业结构从租赁“一业为主”向“租赁、维修、研发”“三足鼎立”的战略转型。通过增强调配枢纽、安全保障和生产先锋、维修研发基地、装备效益、电化名片“五大能力”，努力打造一流的铁路工程装备服务商。
“攻坚破局”
在内生动力中寻求提质增效
装备公司定位集团内零利润单位，不直接产生效益，但却在不断的提质增效中创造价值。
▲挑灯夜战，百台铁甲战京哈
2015年9月以来，装备公司通过“立、改、废”，建立完善了151项管理标准，基础性管理工作迈出了坚实的一步。
通过精准实施“提质增效”工作方案，以“干在实处”的精神，紧盯“短板”，实施对标，增强降本增效管理意识，不断向改革要效益，向管理要效益，激发企业的生产经营活力。
▲网格化“1+N”布局，四级保障职能
通过全面实施“1+N”项目群管理、网格化布局，做到最短路径、最短时间、最好方式调配，实现资源共享最大化。设置6个区域项目部，按照层级对应、机构嵌入、管理融入的原则努力提升租赁服务品质。
▲司助人员驾驶作业车进行接触网杆安装
五年来，共计服务200多个工程项目，设备及时转场进场率100%，单车工作效率从36条公里/车提高到46条公里/车，工作效率提高了近30%。通过优质服务，收到了客户表扬信139封。
▲隧道内施工
五年来，在满足集团施工规模的前提下，设备数量减少58台，购置成本节约1.2亿元，设备综合使用成本节约6300万元。
▲精检细修，实现装备精良
五年来，边建厂边育人边维修，提升自主大修能力达50台/年，累计自修设备161台。彻底扭转了欠大修的历史性局面，较重组前委外大修节约成本5700万元。
▲“开源节流”
五年来，“节流”费用累计2.5亿元，平均每年约5000万元。同时，与20多家局外单位开展了租赁业务合作，实现“开源”收入3000万元。“履职创安”
在夯实基础中促进管理提升
安全责任重于泰山。五年来，装备公司抓住安全管理这个“牛鼻子”，建立完善了安全生产管理体系，强化夯实安全基础管理，规范安全生产，扎实推进安全教育，着力解决安全生产管理“最后一米”，确保生产过程中安全生产责任链和管理触角同步延伸，不留死角、不存盲区。
▲司助人员例行标准化检车，严格标准化作业
通过确保装备率先安全，全面推行标准化作业。不断提高员工安全意识、操作水平、落实规章能力、自我防范能力以及加大安全投入来保安全。做到严格接口管理、定期保养计划管理、设备大修和更新管理、强化故障预知预判及专项巡检管理。五年来，未发生一起安全生产责任事故。
▲“个十百千”人才强企战略
企之兴，由得人也。针对人才紧缺、结构失衡现状及发展需求，采取了强培训、引人才、建机制、重绩效等系列举措。实施“个十百千”人才强企战略规划，加快金字塔结构人才梯队建设进程，营造了机械专业人才队伍发展的和谐环境。
▲“晓林杯”轨行车辆技能大赛
2019年，在集团公司“晓林杯”轨行车辆技能大赛中，包揽轨道车、吊车、维修等三个工种的冠亚军并荣获团体奖，涌现出了一批金、银牌车手及维修能手。
▲抗疫情、保增长，装备先行
在新冠疫情防控中，装备公司认真落实集团的要求和部署，抓好常态化疫情防控，以“抗疫情、保增长，装备先行”为主题，实现了“两手都要硬、两战都要赢”的目标。
“涅槃转型”
在勇于创新中抢夺发展机遇
唯改革创新者强，唯改革创新者胜。装备公司坚持把改革创新作为发展的不竭动力，全力以赴抓好科技创新，自觉肩负“中铁电化装备领先”。
▲基础挖掘机：实现人机功效比1：30
2016年，“轨行设备+”研发工程正式启动，以“让安装工人更轻松、让工程建设更高效”为使命，打造集团级轨行设备研发制造和科技孵化新平台，为公司注入新的发展动力。
充分利用专业优势，准确项目定位，与多家科研院所、重点厂商等签订项目合作意向，形成研发链和示范平台。锁定电气化施工工序需求，加快机械化换人、自动化减人步伐，赋能接触网施工全工序机械化进程。
▲模块化恒张力：0.02毫米换来了350公里运营时速
五年来，装备公司累计完成科研课题21项，获得了11项国家专利，形成了研发一代、储备一代、生产一代的科技研发格局。
▲智能立杆车：2000公斤的钢柱对位2毫米缝隙
H型智能立杆车实现2000公斤的钢柱精准对位2毫米缝隙，在央视《我爱发明》栏目中播出，赢得广泛好评。模块化恒张力作业车完全实现国产化，架设接触网导线每米平直度精度达到0.02毫米，精度远高于0.1毫米的验收标准。成功攻关系列挖掘机，实现坚石、冻土等多地形条件下的基础开挖作业，突破人机工效比1：30……一项项创新成果的背后，彰显了科技强企的决心。
“党建引领”
在凝聚正能量中提供组织保障
凡益之道，与时偕行。装备公司始终坚持党建引领，确保改革发展正确方向，不断将党建优势转化为企业发展的优势，提振员工“精、气、神”。
▲流动红旗：施工一线上的入党宣誓
加强党建管理与公司发展的融合，持续推进“车家党建”。进一步优化整合党组织，创建星级党支部。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“党员思想武装在车组”等工作，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。按照“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，紧密结合企业实际实施“党建+”措施，实施“移动堡垒、流动红旗”，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。从严落实党建工作责任制，全面从严治党。围绕公司改革发展中心工作，部署、督导、推进宣传工作，为强化舆论正面引导提供思想保证。
▲培育和构建“车家文化”，获全国企业文化二等奖
坚持面向一线、服务员工、在车上建家，营造“装备就是家，家和万事兴”的人文氛围。以“车家文化”凝心聚力谋发展，通过大力实施“装备再创业”实现企强工富。2018年，“车家文化”荣获全国企业文化优秀成果二等奖。
▲持续推进幸福车家建设
坚持稳中求进，在改善民生中促进成果共享。修订薪酬制度、制定内部退养办法，300多名新老员工享受到了政策福利。丰富车上的“三工建设”，筹措资金500余万，为一线车组标配取暖、饮水设备。持续推进“幸福车家”建设，做到了“手里有电影票、车上有小药箱、桌上有生日餐、平时有小节目、节日有大活动” 。
志当存高远，路自脚下行。改革重组五年来，面对转型发展大考，装备公司励精图治，知难而进，办成了许多过去想办而没有办成的大事。五年的实践证明，装备公司能在集团的领导下，在转型发展道路上踏出了坚实的脚印，经受了实践的检验。
站在新的历史起点
装备公司
将以永不懈怠的精神状态
勇往直前的奋斗姿态
不断探索改革创新的
新方向、新措施
继续书写好转型发展的新篇章
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往期精选
主办：党群工作部
来源：党群工作部视频：苗达 秘艺铭编辑：吴培培 编审：杨文平